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利发国际娱乐电力:唱响砥砺奋进曲,共谱驭风新篇章

  党的十八大以来,绿色发展的理念日益深入人心,建设美丽中国的行动不断升级提速。作为中国新能源行业的先行者,利发国际娱乐电力集团股份有限公司始终致力于开发和利用清洁、高效、可持续的新能源,通过多年富有成效的探索和实践,公司现已成为一家以开发运营新能源为主的综合性发电集团,管辖发电及技术服务类企业43家,业务分布于我国32个省市区和加拿大、南非等国家。
  近五年来,在国资委党委和国电集团党组正确领导下,公司始终坚持“确保国有资产保值增值”的经营发展理念,坚定建设国际一流新能源企业的战略目标,全面贯彻国电集团“一五五”战略,坚持依法从严治企,扎实推进提质增效,有质量有效益可持续优势发展水平不断提升,保持了良好的经营发展态势。2015年公司成为全球最大风电运营商,截至2017年6月底,公司控股装机容量1954.2万千瓦,其中风电1741.7万千瓦、保持全球首位;与成立之初相比,资产总额增长480倍、净资产增长234倍。


强化管党治党,党的建设得到新的加强

  探索建立具有新能源企业特色的党建工作体系。面对点多面广、地域分散等特点,公司党委明确提出“业务推进到哪里、党的组织就建到哪里”的党组织建设目标,积极落实“支部建在风电场”的要求,充分发挥党组织在企业经营发展中的政治核心和领导核心作用。经过多年探索实践,形成了“坚持求真务实、坚持问题导向、坚持工作创新”的党建工作理念,明确了重点抓好“理想信念教育、强化组织建设、融入业务工作、践行群众路线、组织带头作为”的党建工作思路,先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、首都文明单位、全国电力行业优秀思想政治工作单位等荣誉称号。
  认真落实全面从严治党新要求。建立健全党建责任考核体系,实施党建与业务工作“四同时”管理,扎实开展“群众路线”“三严三实”“两学一做”主题教育,把党建工作由“软指标”变成“硬约束”。为推动全面从严治党向基层延伸,去年公司创新建设“党建管理信息系统”,实现了党建工作职责清晰化、管理规范化、考核精准化、监督及时化、信息公开化。
  纵深推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”和“一岗双责”,建立从本部贯穿到各省公司、各风电场的三级廉政监督网络体系。运用“四种形态”强化监督执纪,推行纪检监察信息化,加强业务领域廉洁风险排查和治理,始终保持严抓党风廉政建设的工作态势。
  坚持依法依规从严治企。坚持运用审计、巡视思维,建立纪检、审计、巡视督导协同监督机制,重点加强对工程建设、物资采购及境外投资等重点领域的风险管控。全面强化依法从严治企,近5年来累计完成投资700多亿元,在中央专项巡视、历次国家审计和国资委监事会监督检查中,均未发现有严重违规违纪问题。


强化主业发展,持续做强做优风电产业


  继续保持风电发展领先优势。目前,公司在8个省区陆上风电装机容量突破百万千瓦。通过持续优化布局和创新驱动,近两年的风电新增装机效益优势明显,占比22%的新增装机去年创造了超过35%的利润,单位容量盈利能力处于行业领先水平。
  开创低风速和高海拔风电新领域。在安徽来安建成国内首个大型低风速示范风电场,引领推动我国大叶片技术升级,使得内陆地区大量低风速资源得到充分开发利用。依靠自主技术突破,克服高寒缺氧等不利施工条件,在云、贵、藏等省区建设了一批平均海拔3000米以上的高海拔风电场,其中西藏那曲风电场海拔4700米。
  引领海上风电发展方向。在江苏如东连片开发建成目前亚洲最大海上风电场,装机容量48.2万千瓦。积极践行“中国制造2025”战略,与振华重工联合研制成2艘海上风电专业施工船,同时掌握了单桩、多桩基础施工等核心技术,海上年施工、吊装能力达到30万千瓦。
  率先实现风电“走出去”。积极响应“一带一路”倡议,在加拿大投资建设德芙琳10万千瓦风电项目于2014年投产发电,这是中国发电企业在海外自主开发、建设和运营的首个风电项目,实现投产即盈利。在南非中标2个合计24.45万千瓦风电项目,全部采用国电联合动力风机,现已完成全部风机吊装,进入调试阶段,计划10月份全部投产发电,这是目前央企海外自主开发运营的最大风电项目。
  

强化管理创新,充分激发企业内生动力


  全面创新全员考核激励机制。突出价值创造导向,创新建立“一个主体、四点支撑、横向到边、纵向到底”的全方位、多维度全员考核体系,形成以“月度考核”强化过程把控、以“专项考核”促进重点提升,确保全面完成经营目标的闭环激励模式,实施月度考核效能评估与反馈机制,并推进绩效考核信息化,公司绩效管理案例获全国电力行业管理创新一等奖。
  全面创新生产运营管理机制。以国电集团星级标准为基础,以创建“无违章风电场”“无故障风电场”为抓手,全面启动安全文明生产标准化建设,并着力打造风电特色技术监督体系和故障诊断支持系统。创新构建3大类6种风电运检模式,居于行业领先水平。
  全面创新项目开发管理机制。以“全国布局、省内拓展”战略为引领,紧盯全球风电开发前沿技术,加强前期工作顶层设计和整体规划,创新建立起风电开发六大管理支持系统和六大技术支持系统,形成了标准化、模块化、系统化的风电开发管理闭环体系,持续规范风电开发流程、提升专业化管理水平。
  全面创新资金集中管控机制。创立利发国际娱乐财务共享中心,构建境内外多渠道融资管理平台,创新运用公司债、超短融等多元化融资工具全力筹措低成本资金,2016年年末时点资金成本率3.88%,保持行业领先水平,国际知名信用评级机构—穆迪公司将利发国际娱乐电力主体评级上调至A3,这是可比新能源上市公司所获最高评级。
  全面创新教育培训管理机制。科学构建“大培训”体系,完善名师带徒培养机制,创新运用“六阶段、台阶式、双节点”培训模式,自主编写国内首套《风力发电职业培训教材》,依托公司2个培训基地,打造风电大学。深化“首席制”建设,着力培育“风电工匠”,在公司系统已选拔首席师、运检师171人,形成配置合理、序列清晰的高技能人才梯队。
  全面创新境外风险防控机制。坚持“项目论证法律先行”,通过法律调查分析为项目论证提供法律依据;实施境内外法律工作协调机制,重点合同实行境内外“双重审核把关”,确保合法合规;发挥律师事务所等专业机构的权威作用,定期编制《海外项目法律问题国别指引》,指导规避法律风险。
  全面创新技术进步管理机制。依托公司获批成立的国家风电运营技术中心,以引领行业技术进步和攻克现场技术难关为重点,已承担国家“863”“973”及科技支撑项目7项,起草国家和行业标准30项,获专利授权130项,获国家能源科技进步奖2项、中国电力科学技术奖5项。
 

强化文化引领,良好社会形象不断彰显


  努力营造和谐氛围。坚持以人为本,致力于职工与企业共同发展,秉承“家园•舞台•梦”的文化理念,为职工打造幸福家园和事业舞台,努力实现国际一流新能源公司的共同梦想。实施企业文化建设提升方案,深入挖掘利发国际娱乐文化底蕴、提炼利发国际娱乐精神。全面开展典型选树活动,涌现出“全国劳动模范”“最美央企人”张晞等一批优秀典型。
  建立服务职工的保障体系。牢牢抓住利发国际娱乐绿色关爱行动这个品牌,用创新的行动、认真的态度,积极践行服务职工理念,增强工作主动性、计划性、针对性,全面提升职工幸福指数。大力实施惠民工程,建立职工互助基金,改善现场尤其是艰苦边远地区电场作业生活条件;切实关心职工的生产生活,研究推动青年职工成长成才、异地交流干部管理、退休职工管理、困难职工帮扶等职工保障体系的建立,形成以人为本、人才辈出、安心乐业的良好机制。编制首个全国风电行业劳动保护配备标准,维护行业职工合法权益;组织开展丰富多彩的特色文化活动,深入推进“杰出风电人才工程”,大力开展技术比武、创新创效等形式多样的劳动竞赛活动,为职工成长成才搭建平台。继2014年公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”后,2015年公司工会又被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
  积极履行社会责任。以“贡献清洁电力、建设美丽中国”为己任,截至2016年底累计输送清洁电力约1560亿千瓦时,减排二氧化碳约1.56亿吨、二氧化硫约460万吨。积极开展精准扶贫,在西藏、新疆、青海等边远无电地区建设离网光伏电站62座、安装户用式光伏电源20万套,解决了90万人口用电问题。
  千年潮未落,风起再扬帆。站在新的起点,利发国际娱乐电力将始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调,坚持“有质量有效益可持续优势发展”理念,任事担当抓机遇,积极主动多作为,全面推进国际一流新能源公司建设!
   

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